01适合优质点位
合作分成
围绕点位、设备与运营投入设计项目方案，按双方确认的口径共享收益。
- 设备与点位投入需评估
- 分成比例一项目一方案
- 保证金需书面确认
THREE WAYS TO START
三种合作方式，
按资源能力选择。
不是所有点位都适合相同方案。点位质量、投资节奏、运营团队和供应链能力，是选择合作方式的四个核心条件。
PUBLIC ASSUMPTIONS
只公开资料能支持的数字。
材料中的销量目标为 50–70 份/天，成本表示例按 80 份/天测算。官网不把测算值写成收益承诺。
75–85mm 苹果资料示例
实际结果受点位和运营影响
按现有成本表复算的运营商净收益
当前资料没有统一公开标准
01 / 输入经营假设
投资回报测算
展开成本明细（均可修改）资料示例值
02 / 查看测算结果
预估月净收益未计税费、融资与营销费用
¥1,540日均净收益预估¥51
月营业额预估¥12,600
盈亏平衡销量42 份/天
静态回本周期待填一次性投入
销量情景日均净收益月净收益
50 份/天¥23¥700
60 份/天¥51¥1,540
80 份/天¥107¥3,220
测算公式：营业收入 - 苹果、提成与耗材等变动成本 - 场地、人工、水电与维护等固定成本。结果仅用于点位初筛，不构成收益承诺；设备或租赁报价、税费、损耗与实际分成应以最终合同为准。
POLICY TRANSPARENCY
商务政策公开表
“未载明”不是没有费用，而是现有资料不足以支持官网给出固定数字；签约前应取得可追溯的书面确认。
合作分成
- 设备投入
- 根据设备、点位及双方投入测算
- 保证金
- 现有资料未载明
- 收益口径
- 未公开统一分成比例
- 建议
- 一项目一方案
设备租赁
- 设备投入
- 租金、周期与配置需商务报价
- 保证金
- 现有资料未载明
- 收益口径
- 经营收入扣除成本及租赁费用
- 建议
- 列明全周期费用
采购自营
- 设备投入
- 未见统一公开设备售价
- 保证金
- 是否涉及保证金待确认
- 收益口径
- 自主经营，服务费用另行确认
- 建议
- 按配置出具书面报价
SUPPORT & RISK CONTROL
扶持能落到合同，
风险才真正可控。
把“有支持”拆成责任边界、响应时效和费用承担，避免只停留在口头承诺。
01已确认
点位评估
评估客流、动线、供电、面积与补货半径，先判断能否落地。
02已确认
经营测算
用销量、售价、原料、耗材与固定费用做敏感性分析。
03部分明确
设备售后
后台监控库存、销售与运行状态；保修和到场时限写入合同。
04部分明确
供应链补货
支持洛川苹果、仓储分选、冷链与前置仓方案，城市配送条件另行确认。
05待合同化
操作培训
设备操作、清洁消毒、补货、后台与应急处理需确定课时和验收标准。
06待合同化
开业支持
物料、试运营与活动支持根据点位和合作方式形成书面清单。
ONLINE APPLICATION
把点位信息发过来，
先评估再报价。
- 01提交城市、场景与客流
- 02评估供电、面积与补货条件
- 03确定合作方式与书面方案
- 04设备进场与试运营